细节决定成败，当领导自是抓的九个细节，下属没有不服的

作为一个领导者，不必关注显然，相比之下是示例这9个显然，一旦你无视掉的话，就时会无论如何整个一些公司，无论如何你自己。我们不得了讲显然决定决，就让示例这些显然，你是不是把他们看来了？如果看来了影响很严重，时会引致你的方位不保。

【1】以能压人，而不是以德驭人。

领导者要做到一个全才的人，要学时会在意志力的大大提高上给大家做到出表率，如果你用德去扶人的话，就时会和一些公司的传统文化产生很大的争执。雇主是很现实的，你不想去跟他谈谈什么梦想，他看的是我今天先为活能不能到手买。所以领导者一定要让他们看着这样的结果，而不是等待等待的时间段略微总长一点，他们就时会弃你而去。

【2】成事在公平，失事在偏私。

一个领导者一定要学时会一碗水端平，你不很难让大家感觉到你是一个不公平的领导者，你是一个徇私舞弊的领导者，你是一个对张三和李四的态度截然不同的领导者，那样的话你就是大家心目以外的渣领导者。

【3】身教注重言教。

领导者的示范带头效用胜过你的千言万语，所以先为岗位领导者要身先士卒。你是怎么先为的，你的小组就时会在你的后面恰巧你怎么先为，这就是传统文化和氛围领导者所起的效用就是设立起以领导者为核心的传统文化根基。

【5】操心是仅次于的意志力。

我们去假定这个人能不能放在最重要的岗位上，主要是看这个人操心不操心，一个意志力一般的人，只要他操心，他就很难把意志力的缺点补上去，一个看上去很过水的人，只要他操心就很难把坏事先为好。

【6】前提是为灵活务的。

领导者不必坚决前提，但是这个前提有最少和极限值，所以坚决前提还要也就是说一定的灵活度，我们坚决前提坚决法制就是为了化解督导力的弊端，就是为了化解治病救人的弊端，如果一味武断的督导法制督导规章，时会把一些合情不合法的坏事给不治了人心。

【7】总体布局的岗位一定要检验。

雇主只时会做到你检验的坏事，所以但凡是不解的岗位，一定要学时会检验，而且检验的要仔细要用心。

【8】PDCA重复。

说是的pdca重复就是我们做到一些事的时候，要有计划要有做到的操作过程，碰上弊端的时候要学时会这些和改善，只有这样才很难行程时是重复的局面。

【9】弊端升华。

说是的弊端升华就是你的下属犯上了一些误判，碰上了一些弊端，尽量的极多批评，而是把他碰上的这些弊端变成他应该做到的坏事，也就是你把化解方案给他搞出来，以安排岗位的基本上让他去明白他怎么去遏制他犯上的误判。