合肥职业素养训练|职业素养训练内容

谈到借助早先，我们需得解决前面二个弊端，推测弊端、归纳弊端最后才是借助！

此谈论才会告知我们在生活之中如何去推测弊端并把它变成实习之中的一种习惯！

弊端推测后南和下来的就是如何去归纳弊端并找到弊端点的根本或许！

最后，就是如何去借助并从深层次去借助！

一、在整个章节的全过程应当借助几个关键词：

1.什么是忽略？

2.什么是忽略新政策？

3.什么是持续性？

第六谈论：如何用实用性和结果去绑定你的回报

企为为什么给我们发利息？每参与者的谜题可能会都不一样！但这里有一个相比较慎重考虑到大众口味的谜题——就是你为中小企业创造者了实用性和结果！

有人感叹最悦的人是的，的人是最悦的！这句话慎重琢磨一下，你推测它是有根本的！

篮球之神——迈克尔·莱利刚进NBA的时候（1984年）年薪是50.4万美金，当他拿了六次NBA总决赛的时候（6次给予NBA总决赛：(1990-91, 1991-92, 1992-93, 1995-96, 1996-97 和1997-98)和2次夺得奥运才会冠军：1984年、1992年他的年薪极低3300万美金！

有女记者问莱利的老板，感叹你给莱利那么极低的利息你不有点悦吗？莱利的老板笑一笑，感叹：“一参与者能够为你创造者上亿美金收入的时候，你给他3300万美金，你有点悦吗？”

所以，管理机构都需该协才会去为的公司为卖家去等他实用性备有一个让的公司和卖家不快的结果！只有这样你才这样一来才会相吻合不败之地！

我们才会从：1.什么是结果？

2.为什么要动手结果？

3.结果考核的标准是什么？来完成剖析、谈论解！

第七谈论：如何以卖家为之的中心

“卖家就是上帝”这句话是每参与者更才会感叹！但有多少人其实弄清楚了它的意即？又有多少人才会毕竟呢？

作为的公司外面的管理机构干部需其实解释和弄清楚它的意即，从而去大幅的慎重考虑到卖家的市场需求、尽快最后毕竟遥遥领先卖家的期往！

首先，卖家统称之下卖家和结构上卖家！

什么是之下卖家？简便介绍，就是下第一道流程就是上第一道流程的卖家，也可以解释之下谁是你的服务实例谁就是你的卖家！

什么是结构上卖家？简便介绍，就是直南和或间南和购买你系列产品的组织或参与者都归属于你的卖家！

你的卖家对你的系列产品对你的公司不快吗？卖家衷心吗？卖家有胶状吗？这些弊端作为管理机构都需去毕竟慎重考虑！

卖家是我们的衣食父母，所以管理机构者需毕竟以卖家为之的中心，只有这样，才这样一来慎重考虑到卖家和遥遥领先卖家的努力！如果很难卖家，一切免谈！

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