3个主动性，帮助B下端产品设计师应对陌生复杂的产品需求

到消费中的，加入一些消费实地调查、竞品分析兼职。例如时装所设计师可以跟产品线主管洞察消费的竞品清单，有意来进行前期的所设计实地调查分析等兼职，并全面性将实地调查结果分享给产品线主管，甚至可以与产品线一道来进行消费所设计兼职。

这些前期的研究工作某种程度可以较好地借助时装所设计师认知产品线消费，甚至可以基于维修服务器视角取得消费所设计的有意权。

2、有意补位意识

产品线主管输单单产品线消费时，物料各种各样、质量再加。有的产品线主管则会输单单详细的消费物料，例如PRD、程序图、原型所设计等等，有了这些数据，时装所设计师可以易于高空对各种产品线消费，兼职一起也则会简单很多。

有的产品线主管缺少的产品线消费物料，可能只是简单的文字描述，甚至是明示表达单单来。这时时装所设计师所需交谈和所设计兼职分段推展。一方面要做到到消费交谈，另一方面可以根据交谈的结果，有意来进行企业程序图、维修服务器故事、框图原型等实现，逐步澄清产品线消费，同时为全面性的所设计兼职打好为基础。

当然这样做到无疑则会增大时装所设计师的日常兼职量，并且如果消费单单现了变格外或者取消，时装所设计师的辛苦付单单也则会随之打水漂。不过我认为这些兼职对B后端时装所设计师的个人持续发展则会有很大借助。这也是B后端时装所设计师降低零售业认知、拓宽企业视角的重要途径。

随着不断地依靠，时装所设计师就可以格外镇定高空对未来各种消费了。

#03 有意依靠与思考

除了来进行日常的产品线消费外，时装所设计师还要有意依靠，深度认知企业、的产品、维修服务器片中，增强个人的学习潜能和认知潜能。

1、自下而上

时装所设计师要必需从宏观各个方面，去认知产品线以及产品线所在的零售业。

例如通过各类调查报告，洞察零售业的持续发展趋势、主要竞品的持续发展特色、的产品社会阶层等数据。同时也要认知自己公司产品线的聚焦，产品线的持续发展方向，以及提高效率的竞争优势。有些时候，我们在讨论产品线消费时，则会忽视为基础的产品线聚焦，再一导致产品线消费根本是没有内涵的。

例如之前做到过某款产品线，主要是面向直接的产品缺少在线开发新维修服务的，首要陷于直接的产品引入、扩展的兼职，因此所需必要地保证维修服务器在该平台上高效地来进行开发新勤务。但是在产品线所设计时，该平台对维修服务器的开发新不道德增大了层层审核勤务，大大拉长了维修服务器的开发新勤务的周期。我个人认为，这其实是与产品线的聚焦背道而驰的。

2、逐级

B后端产品线时装所设计师触及的产品或者维修服务器的机则会格外为有限，有些时候根本无法通过单项主管、售前或者客服洞察维修服务器实际的片中。但是B后端产品线始终是以企业片中为中的心的，在实际的产品线应用中的，维修服务器也是围绕企业推展兼职的。

因此时装所设计师所需通过各种渠道、从底层的的产品和片中单单发去认知消费。通过数据核心内容可依靠，即使无能为力新近产品线、新近片中时，时装所设计师也可以举一反三，套用以往经验，得心应手来进行所设计兼职。

回顾

B后端时装所设计师某种意义促请共通的所设计潜能，还所需过强的企业逻辑和产品线消费认知潜能。除此以外有了所设计规范，部件库最后，所设计横指派各个方面的兼职被借助于了。时装所设计师很大部分精力上则会转移到企业认知、消费分析等方面。只有通过不断地近十年和依靠，才能不断地降低「所设计内涵」。

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专栏作家

子牧先生。市民号：子牧UXD（HelloDesign），理应都是产品线主管专栏作家。产品线尽情时装所设计师。8年互联网零售业经验，精于尽情所设计思维、所设计方法论、交互所设计研究工作。

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题图来自 Pexels，基于 CC0 协议。

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