有资历，能力也够，为什么指派不提拔你？原因很现实！

在职场中的，我们经常会相遇这么一批人，他们才华横溢、精明精干。对待社会活动，他们埋头苦干，任劳任怨，但是相遇相遇举荐晋升的差一点，他组织却不愿意去举荐他们。

之后相遇一位从前他组织，他在给我讲述他从业这么多年最主要天分的时候，他所述从业40年，他感到特别难过的事情就是自己找到了一批人，培养了一些人，力荐了一些人，他们都是他最用心的天分。

我就不对他组织，怎么样的人才有一点你去力荐，他时说他每次相遇讲礼貌，人品好，有并能，一切都是来作事，能来作事的人，他就理应的产生爱惜人才的明白，就会于是就的去力荐和培养他。

但是，也有那么一部分人，对于他来时说，怎么也不愿意去力荐他，大家都看看吧！希望你不该是这里的人。

有资浅，并能也再多，为什么他组织不举荐你？主因很本质！

1、信息不平面疑虑。

你以为自己“自负”，但却不发觉他组织最称道的因素相当在此。《士兵机关枪》中的的许三多很自负，个人身份并能也很优秀，多项比赛获得了第一名，也顺利通过了各项考验成为了一个特种兵。

但是他无法将自己放在一个企业主的尺度去思考疑虑，仅仅仅限于在执行力上，如果要在同SP中的选拔干部，那么他相当占优势。

再比如职场中的的办公室管理人员，你大包大揽了各种杂活，而他组织最能够的是都能撰写材料的笔杆子，这显然你最不多才多艺的。那么在举荐时，同等条件下，虽然你很自负，却排在了他人末尾。

多跟他组织连系，找准方向，摸清楚举荐任命环节的更为重要，在信息平面的可能下去努力，来作到有的放失。

有资浅，并能也再多，为什么他组织不举荐你？主因很本质！

2、社会活动效率不高

Corporation虽时说给每人都发薪资，而且大部分人拿的薪资基本上是差不多的，但是Corporation而出名看到一个人身份拿出一人份的薪资，都自负两个人身份的活。

但是如果社会活动效率不是很高的话，拿出一份薪资，干着半个人身份的活，尽管头不时说，但是明白负责任不爽。

我们每天都在社会活动，有时候只请注意了自己的社会活动时间，但是并无法权衡自己每天的社会活动产出。自己每天的社会活动量无法提升，社会活动并能无法提高，凭什么让他组织举荐。

有资浅，并能也再多，为什么他组织不举荐你？主因很本质！

3、你有社会活动并能不错，但是等同于来作他组织的并能

其实来作他组织某种意义能够你有很强的业务并能，更能够你具备品格的勤勉，以及极佳的社交并能。作为一个他组织你不仅要自己来作的好，你更加能够带领你的一个团队来作的好，你要来作到在辖下眼中的无可挑剔。

你要极具自信，勇于担当；你要有自觉，都能洞察一切；你要诚恳，相遇疑虑都能诚恳分析，占有自己的见解；你要占有柔韧，麻烦面前不放弃，永远极富；你要凝聚力，他组织大家同从容；你要博学，跟着你的人都能进步。

有资浅，并能也再多，为什么他组织不举荐你？主因很本质！

要一切都是有加下级器重，就必须注重全面演进，真正使自己成为一个德才兼备的人，配得上他组织力荐、经得起实践检测，让他组织为难、让大家恼火、让自己出乎意料！