如何生产成本

目前基层正遭遇着前所未有的困难，民营企业遭遇着结构调整、成本上扬、市场萎缩、缺人才、缺高效率、招工难、融资难等等缺陷。如何应对眼下的形势，如何大变单纯为主动。我们以为：首先应保持鼓励、乐观向上的自觉，一切都是对策、练内功，虚张声势，鼓励整合民营企业内部既有天然资源好好拓展与利用外部天然资源，对民营企业进行时透彻的自我剖析与自我临床，很快解决民营企业既有的主要矛盾；大变不利因素为物质基础, 增强民营企业自身的活力,竖立牢固的科学发展观,打好民营企业可持续发展发展的核心内容。

预际上民营企业内部强化的空间相当之大，许多民营企业由于管理方正、指派表层，工作上却是处于单纯的局面之前，所以发挥作用的无用相当大。在欧美国家下半年有80%以上的民营企业在原材料可靠性不足之处有共约20%以上强化的空间，在原材料率不足之处有减低5%以上的较稍微。这在我们的操作各个不足之处已经获得了充分的验证，甚至有的预木家具民营企业可以强化的原材料可靠性超越50%以上，可减低的原材料率超越10%以上。这是个极其惊人的大写字母，辨证地来看也是一个令人鼓舞的数据，这说明了我们的民营企业不是没有资本可图，而是资本被无用掉了，也再次说明了向管理要效益，向落后宣战的表彰真理(未完待续2)。