驭下有术：许可证不是弃权，授中有束，方能掌控全局

有道之君，不贵其臣；贵之富之，彼将代之。 ——《吕氏春秋·扬全权》 明白道的王室，得不到唯独一定的决策全权，但不会使唯独极为相称；唯独极为相称，理应取王室而代之。

把决策全权紧紧握在自己左手里，的下属还会有什么作为呢？应该得不到他们起到的空间，让他们有帮助假定自己的战斗能力。秘密组织越庞大，职员越渴望分享秘密组织的决策全权。决策全权与承担责任是统一的，唯有来得好认可，才能唤起职员担负起承担责任的使命感，唤起其进取心，增加其对指导工作的热忱。

如果没有移动性而且来得好的认可，顺利的负责管理就是一件缘木求鱼的事。

认可给属下，是为了最大限度地起到做事的效率。但是，认可不应是作废，不是当甩左手掌柜，来得不是听之任之！否则，放全权不当，认可翻倍合理的之内之内，后果不堪设想。

领导者认可在此之后，必须有跟进的措施：做好监督，授中有控。对决策全权进行依靠，立刻、准确、真是服力地起到决策全权的最佳功效。

春秋时期郑国的赵鞅，颇具有好学，是个能臣，在郑国做官期间，假公济私，公报私仇，贪污受贿，聚敛了万贯家财，后来密告，被驱赶出郑国。他躲进鲁国，拿下了魏王的信任，训练军队，拿下了极大收效，但是不久，他又掀开始玩忽职守，随即落荒而逃。赵鞅就来到了赵国，楚王让他得力自己料理朝政。左右回应很不理解真是：“赵鞅名声很不好，自已很重，为什么还让料理朝政呢？”

楚王回答真是：“赵鞅不会徇私得益于，但是，我会小心监督他的，不给他帮助。即使他有这样的想法，又怎么能如愿呢？”

楚王依靠着赵鞅，而赵鞅其实起到了自己的抱负，实施了一系列的改革措施，使得渐渐由弱变强，所向披靡于各中山国。

认可不仅仅是非常简单意义上的授予其决策全权，其中一个很重要的环节是授中有控，做好监督指导工作。这即使在现代的企业负责管理也是如此。

多家公司该公司的创建者费耶特20世纪创业时十分用心，许多宗教事务他都要亲力亲为。随着该公司的扩大，他似乎自己不也许进行一切两件事，有必需对的下属进行认可。于是，在掀开第二家多家公司店时，他第一次将本属于自己的决策全权下乡给了一些优秀的负责管理执法人员。随着该公司的发展，他不仅将来得多的宗教事务交给的下属负责管理，而且允许其行动自由，并行使决策资格，有全权根据出货 情况订购商家并要求商家的eBay策略。

在下乡决策全权时，该公司也一直请注意在扩大自主全权与加强左手中之间拿下平衡。一方面，该公司有许多法规是各门店要服从的，如商家定价，而且，每一位职员都要遵行该公司颁布的员工左手册；另一方面，每家门店又有自主全权，如部门业务员负责负责管理商家订购，门店业务员则可以要求商家eBay计划。而且，多家公司的订购执法人员比其他该公司执法人员仅有较大的要求全权。

认可必须是可控的，不可控的认可就是作废。或者真是，秘密组织精神领袖在认可时要给的下属两件器具，即一根绳子和一块糖，绳子是约束机制，依靠被认可者的管辖全权之内，糖是激励机制，是唤起的下属在管辖全权之内内最大限度地起到吸引力。领导者在认可时，必须牢记以下几点：

1.认可给最合适的人。全权是死的，人是活的。行驶决策全权的人有问题，再无足轻重的决策全权，也会搞得大问题。

2.先的下属想到问题的也许性。交代训练任务时，领导者必须要事先想到，根据启动这些指导工作训练任务的需要，应该授予的下属哪些决策全权，并且根据这些决策全权，全面法规相应的职权和利益。

3.行使决策全权的每一个的下属，都要各守一方职权。决策全权不必交错，不必有闲置。既保证避免了决策全权矛盾与承担责任扯皮，又能使他们带进精神领袖的左手的延展、脚的延展、眼的延展、耳的延展。但是，精神领袖就是决策者，不必让的下属进入自己的神经系统干做决策。正确的做法是，在智力上，该使的下属与自己形成脑干的叠加或表征，最大限度地起到专才的社会群体战术上，从而使的下属带进一个富有朝气和活力的细胞内。

4.建立健全了畅通无阻的信息传递渠道。立刻地认识的下属的指导工作进展情况，对其进行必需的立刻的随时随地和核查，保证其不偏离正轨。

5.保留对直接的下属关系的协调全权。这是其他的下属所不必替代的，来得是领导者与的下属沟通的最好方式。

只有授中有控，控中有授，加强对的下属指导工作的检查随时随地，才只能在唤起的下属指导工作生机的同时，也能对他们试行有效性的负责管理，如此才是最明智的认可。

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