费时费力费钱打造的一款商品，消费者却不买账？｜5月商品共学日

邪神神乐创办人李善友教授抛出过一个问题：

“一家一些公司的奠基石是什么？”

是资本低价的渺小？是与顾客的稳固关联？还是为使用者提供实用性的系列产品？

这是一个令无数CEO掩面的假设。

从财政回报上来说，股票增值最大，销售收入其次，系列产品本身的财政回报为零。

但当一些公司非常重视股东利益集团算得使用者满意度，忽视大顾客的重要性超过了为使用者带入实用性，一些公司均会面临泥潭，少有或多或少，不信你看IBM、索尼爱立信、苹果公司、惠普、摩托罗拉、索尼公司……

拉到系列产品，赶往财政回报，不禁发掘出是海中年底、镜中花，数场幻梦而已。

教授严肃地说：一些公司的奠基石永远是为使用者带入实用性的系列产品，其次是顾客与低价，资本运作则是锦上添花。

邪神神乐安身立命的系列产品，就是用的网络的方式来帮助使用者能够地研读。

所有工作的核心，就是找最好的老师，做最好的课程。

因此，5年底的“系列产品共学日”模块，于我们既是暂时打磨系列产品，也是与你相伴研读：如何做好系列产品。

5年底29日邪神系列产品共学日，我们邀请了系列产品领学而所我们整体而言串讲，特邀4位CEO探究实战个案，他们作准备毫无保留地反向压箱底的系列产品心得。

这次共学日，将是一次系统性研读系列产品方法论的绝佳机会。

我们将从系列产品构建的中上层原则上开始，深入竞争策略，在哲学层面组织诬蔑思，最后回归做系列产品的匠心精神。

我们保证你至少有两条整年：

第一，提高你的系列产品服务于能力，即提高你大型企业的猎食能力；

第二，从第一流的系列产品老板额头，研读思维能力，学会用系列产品老板的思维来做事。

无论你确实系列产品老板，毫无疑问，这都是你基础自己的必修课。值得所有业务主管都来一听。

“或多或少总括，眼看打磨出一款系列产品发掘出现在不原则上了？”

链接：诬蔑脆弱 猎食

“费时费力费银子打造的一款系列产品，卖家却不买账？”

链接：凸显使用者 关注场景

“上百万的广告费砸过去，不似轰动，但转成却已为？”

链接：看做青年人 加速验证

“系列产品卖到爆，一算账诬蔑而要倒贴银子，要爆品还是要收入？”

链接：销售闭环 增加回转

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