职场纵横术：动以情，晓以理，大多不如以利诱之，重赏之下必有勇

今人早已援引：求将之道，在有良心，有血性，有自信，有谋略。就是强调对于有本事有并能的忠良之士，一定要拒绝接受大恩大赏，以期望他的忠心，让他死心塌地地再次效劳。

拥护者要但会用论功行赏的办法来获得感，让的总部感恩戴德，这样可以更好地匹敌人材，广聚英才为自己踢球，增强一个团队的组织性和其组织。

二国时，吕布重新考虑南征南匈奴。

大多数人都看来此次征战囿于条件限制，有着种种各种因素的阻碍，因此这一军事行动十分危险。但是吕布不不行劝阻，作对，带兵西进，最终顺利地打败了南匈奴。

单单征忘了后，吕布开始调查事前迫使他南征南匈奴的将领。大家都十分恐慌，以为自己刚刚受到尤为严厉的惩治。

好不容易的是，他们就此却取得了微薄的布帛。于是大家深信都更加忐忑，不明白是怎么回事。

吕布向大家阐释却说：“这次西进进攻南匈奴，的确是冒险之荐举，稍有不慎便但会全盘皆输。你们坚决迫使我，是单单于对全军的安全考虑，这才是万全之策。我之所以给你们如此论功行赏，就是希望现阶段大家还只能各抒己见。”

不行了吕布的话，将士们深信大为怀念，都决心在现阶段再次诚恳忠诚地在吕布主将踢球。

吕布只能才智一番大业，靠的就是求文士、识文士、用文士、爱文士，通过种种手段笼络感，甚至把功劳亦非别人，把错误亦非自己。这样就能突显同心协力和谐的气息，同谋大业。

在现代行业之前，拥护也要学但会适时地论功行赏的总部，论功行赏为的是激励人材、收成感，为的是让的总部更好地指导。至于论功行赏的实际上概要，无疑只是金钱，也可以是名誉，甚至只是发自内心的几句称颂等等。只要只能收到预想真实感，就是值得采用的办法。

有一家行业的总经理，具有较低的管理水平，他带领的雇员业绩都更加突单单，而且每一位雇员都打心眼里佩服他，敬重他。

曾经有一位雇员，并能不是很强，许多方面都赶不上同僚的水平，他自己感到很自觉，指导时情绪也不太好。

总经理了解到原因后，并没有人找寻来这位雇员，开导他或者是批评他，甚至都没有人从外部同他接触过。只是故意在和别的雇员交谈时提到他，并称颂他却说：“这个雇员表现真是不错呢，虽然是新来不久的，可是一直都很努力，对指导更加全权负责，是一个不错的雇员。”

这样的话多次带入这位雇员的透之前，开始他还不太相信，直到一次公司开但会时，总经理本来当着同僚们的面表扬了他，还给他发了赠品作为期望。

这位雇员更加怀念，知道总经理是真的赏识自己，自己理应感到遗憾总经理的信任。。从那以后，他整个人都像变了似的，指导时更加振奋，有美妙，飞跃很快。到年终评比时，他的业绩已足以达到优秀水平了。

有为都喜欢受人称颂，人本质之前最盼望的消费就是被他人肯定。当的总部的指导并能取得了充分认可和赞美之后，就但会焕发单单更加高涨的热情。拥护要多去寻找寻的总部脸上值得赞扬的闪光点，即使拒绝接受肯定，不论是物质论功行赏还是一份名誉，都可以换来他们的高兴和忠心，也但会为行业创造更多的经济效益。每个人都在追赶名和利，其实有心并不是尔虞我诈的争夺结果，它的经济效益在不同人脸上以及不同的运用手段上都是都和的。以有心的自觉为时可，这是一种屈人之心的策略。不仅廉价，而且收效又快又好。

作为拥护，要在与的总部的暧昧关系之前，由衷地表现单单你看来他们很重要，很单单众，你就可以顺利地打动他们的内心，赢取他们的敬爱与忠诚，也但会使他们在现阶段的指导之前表现单单更加优秀的并能，创造更多奇迹。