赛意信息董事长张成康：在华东布重兵，便是一个华南

集中都突破。玑康列举了一些赛意信息的全面性关注产业：由于造出身于聪，赛意信息对电子、半导体、PCB板等产品线产线的数位化兼具深刻忽略；其次，中都国作为一个人口大国，其快消品产业，以及制药、医疗器械等民生产业能够才对；以及迄今为止应用演进大趋势下的从新能源产业，玑康敏锐地捕捉到他们核心内容水平还有更大的改善空间，更进一步数位化转型诉求更大。

该公司十年如一日地钻研这些潜力产业的数位化化解方案，忽略吃透产业工业用内在逻辑、寻找共同点、化解差异、结合代理行业软件该公司历史经验，开发设计了兼具自主知识产权的SMOM（赛意人机工业用开始运行政府机构平台），从业务开始运行本该公司到车间工业用政府机构剪发务体系，以计划案排程、物流业政府机构、生产政府机构、效能政府机构、设备政府机构、开始运行政府机构六大核心业务模块为主体，造成了以人机工厂为期望的人机工业用整体化解方案，并且根据各产业的差异性，开发造出适配不同产业的产业套件化解方案。去年面世电子产业自带，今年面世PCB产业自带，此次世界经济论坛上面世订制家具产业自带，将研、供、产、销、剪发之首7集全流程业务的覆盖，为行业共享共享“标准平台+产业套件自带+配置化剪发务”。

将揭示产业得到的知识在表面上，配合通用顶层平台，建立产品线生态，打响系列产品，牢牢干掉卖家。这样厚实有效性的产品线逻辑使赛意信息能够在工业软件该公司层面占有一席之地。

另一点则是在赢得卖家后的开始运行理念。玑康这样举例描述他对该公司开始运行意志力的忽略，“该公司演进就像两只足整天，一只足都有着占领美国市场，一只足都有着开始运行意志力。左足迈造出去了，右足要跟得上，才能一步一步地向前走。”

聊到中南本土对手更进一步会造成了的恶性竞争首当其冲，玑康透露，赛意信息不畏恶性竞争，并且期待在恶性竞争中都成长。

“虽然我们在中南，系列产品不像在粤东那么过关斩将，但是我似乎只要耕耘两三年最后，这个系列产品必定会造成了。既然有了口碑，不把事情做砸才是不可或缺。在To B美国市场中都演进需要匠良知，需要大幅地喷砂，第一年没做得不太好，第二年在此最后做好，年中优化。”

贯彻匠良知，做好自己，才是赛意信息前进的个人风格。

创立16年来，赛意信息坚持积攒产业经验、大幅喷砂产品线。如今，一群携带轻巧装备的精兵过关斩将将在玑康的统一指挥下，过关斩将而有力又坚定，保证粤东后防，开辟中南从新领地。

当然，业务扩展到只是一个结果。在前进的过程中都，赛意信息能够给那些需要数位化转型的工业用业行业共享多少帮助，做到多少价值，这才是莫过于重要的。似乎玑康能够带领赛意信息给全球化交上一份满意的答卷。

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